在企业管理中，突发事件的处理是一项至关重要的任务，为了更好地应对各种突发事件，公司需要建立一套完善的突发事件分级制度，本文旨在探讨公司突发事件的分级原则、方法和管理策略。

公司突发事件分级原则

1、重要性原则：根据事件对公司运营、员工安全、客户利益等方面的影响程度进行分级。

2、紧急性原则：根据事件的紧急程度，如事件发生的速度、扩散范围等，进行分级。

3、可控性原则：考虑公司自身资源、应对能力，评估事件的可控性，以此作为分级依据之一。

公司突发事件分级方法

1、轻微事件：对公司运营、员工及客户利益影响较小，且可控性较高的突发事件，这类事件主要包括一些小的设备故障、轻微的人员伤病等。

2、一般事件：对公司运营产生一定影响，需要公司相关部门协同应对的突发事件，这类事件可能包括较大范围的设备故障、一般性的安全事故等。

3、重大事件：对公司运营产生重大影响，需要公司高层领导亲自指挥，全员参与的突发事件，这类事件包括重大安全事故、自然灾害等。

4、特别重大事件：对公司生存产生威胁，需要启动应急预案，联合外部力量共同应对的突发事件，这类事件可能包括重大危机事件、重大疫情等。

公司突发事件管理策略

1、建立完善的预警机制：通过信息收集、风险评估等手段，及时发现可能发生的突发事件，提前做好预警工作。

2、制定应急预案：根据突发事件的不同级别，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人。

3、加强应急队伍建设：组建专业的应急队伍，进行专业培训，提高应对突发事件的能力。

4、强化沟通与协作：加强内部沟通，确保各部门之间的协同作战；加强与政府、行业协会等外部机构的沟通协作，形成应对突发事件的合力。

5、事后总结与反思：在突发事件处理完毕后，及时进行总结与反思，分析事件原因，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

公司突发事件的分级管理是一项复杂的系统工程，需要公司各部门、各层级的协同作战，通过建立完善的突发事件分级制度和管理策略，可以提高公司应对突发事件的能力，减少损失，保障公司的正常运营，公司应高度重视突发事件管理工作，不断完善相关制度和策略，提高应对突发事件的水平。

1、定期开展应急演练：定期组织模拟突发事件演练，提高员工应对突发事件的实战能力。

2、不断更新应急预案：根据公司的实际情况和外部环境的变化，不断更新应急预案，确保其有效性。

3、加强员工培训：加强对员工的培训，提高员工的危机意识和应对能力。

4、建立信息共享平台：建立公司内部的信息共享平台，提高信息流通速度，便于各部门之间的协同作战。

通过建立完善的公司突发事件分级制度和管理策略，可以提高公司应对突发事件的能力，保障公司的正常运营。